Az akadályok, hibák és visszaesések természetes részei a vállalkozás vezetésének. „Egy kihívás vállalása olyan, mint lovagolni – ha közben kényelmesnek érzed magad, valószínűleg rosszul csinálod.”
Minél keményebben dolgozol, annál szerencsésebb leszel.
Ez igaz: a vállalkozásod növekedéséhez keményen kell dolgoznod, és tanulnod a kellemetlen hibákból. Aztán egy „szerencsés” napon élvezheted a siker gyümölcseit.
De mi van, ha észre sem veszed, hogy hibázol? Az igazság: senki nem születik úgy, hogy tudja, hogyan kell vállalkozást vezetni. Nézzük meg tehát a hat leggyakoribb kisvállalati pénzügyi hibát, és hogyan kerülheted el vagy fordíthatod őket a javadra a stabil növekedés érdekében.
Pénzügyi Hiba #1: A vállalati és személyes pénzek összekeverése
Képzeld el, hogy otthonról vezetsz egy pékséget, és az egyszerűsítés kedvéért ugyanabból a számlából fizeted a személyes élelmiszereket, lakbért, mint a pékség hozzávalóit és eszközeit. Vagy például egy otthoni felújítási vállalkozást vezetsz, és néha a beszállítók számláit a személyes folyószámládról fizeted.
Bármelyik esetben a személyes és vállalati pénzek összekeverése könyvelési rémálom.
Miért? Adóbevalláskor órákat töltesz azzal, hogy szétválaszd a tranzakciókat, és kiderítsd a valódi bevételedet, kiadásaidat és levonásaidat. Az adózás önmagában sem élvezet, de még kevésbé az, ha előbb a bizonylatokat és banki kimutatásokat kell átnézned, mielőtt elkezded számolni. Ha nincs rend a papírokban, könnyen lemaradhatsz levonásokról, túlfizetheted az adót, vagy büntetést fizethetsz késedelmes bevallás miatt.
Az összekevert számlák további problémákat okoznak:
Pénzforgalmi problémák, ha túl sokat költesz személyes kiadásokra, és nem marad fedezet a fontos üzleti működésre
Professzionálatlan kép a vásárlók, beszállítók és befektetők szemében, ami csökkenti a bizalmat a vállalkozásod iránt
Személyes kockázat, például az otthonod vagy autód elvesztése jogi problémák esetén
Nehézség reális árat kialakítani, ha egyszer eladnád a vállalkozást, mert nem tudod pontosan a nyereségedet vagy veszteségedet
Megoldás: Tartsd külön a vállalati és a személyes pénzedet. Egyszerűen: ne használd a vállalkozás számláját személyes kiadásokra, és ne használd a személyes pénzedet üzleti költségekre. Nyiss külön vállalati folyószámlát és megtakarítási számlát, fizess belőle magadnak és a kiadásokra. A könyvelőd hálás lesz, és te nyugodtabb lehetsz.
Pénzügyi Hiba #2: Adósságba verni magad a vállalkozás növeléséért
Sok vállalkozó azt hiszi, hogy a növekedéshez kölcsönre van szükség. A nyomás valós: versenyezned kell, és minél gyorsabban láthatóvá kell válni. Az is csábító, hogy pénzt vegyél fel nagyobb beruházásokra, munkaerő bővítésére és működés kiterjesztésére, remélve a gyors profitot.
De a lényeg: aki kölcsönt vesz fel, mindig a hitelező szolgája. A tartozás felnagyítja a hibáidat. És ami rosszabb, mint egy bukott üzleti ötlet: a hónapokon át fizetett törlesztés a bukás után.
A kölcsön kinyírja a cash-flow-t – ami gyakran a vállalkozást is. Ha nem tudsz elég gyors profitot termelni a hitelek törlesztésére, a vállalkozás túlélése veszélybe kerül.
Szerencsére hitel, bankkártya vagy revolving hitel nélkül is lehet sikeresen működni. Sok vállalkozás így működik, az Mentorprogram rendszerét követve.
Megoldás: A készpénz ütemében működj. Ahogy a teknős legyőzte a nyulat, a lassú, fokozatos növekedés jobb, mint adósságba verni magad és összeomlani. Fizess készpénzzel, még ha spórolnod is kell rá. Például:
Bérelt eszközök vagy ingatlan használata, amíg nem tudsz készpénzzel fizetni
Kiszolgáltatott szolgáltatások (pl. nyomtatás) bérlése
Használt tárgyak vásárlása
Drága vásárlások csak akkor, ha valóban szükséges, készpénzzel fizethető, és bevételt hoz
Pénzügyi Hiba #3: Nem ismered a vállalkozásod számait
A vállalkozók harcosok: hosszú órákat dolgoznak, harcolnak a versenytársakkal, mindent megtennének a céljaikért. Egészen addig, amíg a könyvelésről van szó. Sok vállalkozó inkább fogorvosi fúrást vállal novokain nélkül, mint hogy a pénzügyeivel foglalkozzon.
Hangzik ismerősen? Sokszor a könyvelőre vagy a rendszereikre bízzák a pénzügyeket, és elfelejtkeznek róluk – de ez az egyik legnagyobb kisvállalati pénzügyi hiba lehet.
Ha nem tudod, mennyi pénz jön be és megy ki, a következő problémákba ütközhetsz:
Sokk és stressz, ha félbe kell hagynod egy projektet pénzhiány miatt
Válság pénzügyi vészhelyzetek esetén
Tervezési nehézségek vásárlások, béremelések és adók terén
Sikkasztás
Megoldás: Ismerd a számaidat. Nem kell mindent te végezned, de rendszeresen ellenőrizd a könyvelő munkáját, és:
Hetente ellenőrizd a kifizetéseket, kérdezz rá, hogy a pénzügyi felelősök tudják, figyeled a dolgokat
Készíts tartalékot vészhelyzetekre és lehetőségekre, és tudd kiszámolni
Havi szinten zárd a könyveket a kulcsvezetőkkel, nézd át a profit- és veszteségkimutatást
Rendszeresen vizsgáld felül a költségvetést, és győződj meg róla, hogy az továbbra is a céljaidat szolgálja
Pénzügyi Hiba #4: Nagy kiadásokat csinálsz rossz okból
Egy nagyon gyakori kisvállalati pénzügyi hiba így néz ki: meglátsz egy új, csúcskategóriás eszközt – például egy teherautót az építőipari vállalkozásodhoz – és úgy érzed, muszáj megszerezned. Meggyőzöd magad, hogy a vásárlás legitimnek fog tűnni, és az adólevonás ellensúlyozza a magas árat és a hitelt, amivel most megkötöd magad. A vásárlás izgalma valós – egészen addig, amíg valaki összetöri a fényes új eszközt, és az értéke azonnal zuhanni kezd.
Bár megpróbálhatod magadnak beadni, hogy a legújabb kütyüre szükséged van az ügyfelek lenyűgözéséhez, a termelékenység növeléséhez vagy a nagyobb profit eléréséhez, valójában nincs rá szükséged. Ahelyett, hogy tízezreket dobnál ki olyan luxuscikkekre, amikre nincs szükséged, mi lenne, ha készpénzzel vásárolnád meg a szükséges, visszafogott eszközöket? Több maradna a vállalkozás növelésére!
Amire figyelj üzleti vásárlásoknál:
Ne fizess túl a felesleges „csilingelő” dolgokért, amik nem hozzák a várt hozamot
Ne vásárolj csak az adólevonás miatt – az olyan, mintha egy dollárt adsz el 35 centért
Ne mondj valamit üzletinek, ha valójában személyes célra kell – az adóhatóság könnyen kiszúrja, és nagy problémád lehet
Megoldás: A bevételedhez mérten költs. A legsikeresebb vállalkozások csak akkor vásárolnak drágább dolgokat, amikor van rá készpénzük. Ez az úgynevezett „bevételhez mérten költés”. Egy kanapé a recepcióban nem döntött még üzleti ügyekről – az ego. Operálj a rendelkezésedre álló erőforrásokkal:
Élj kevesebből, mint amit keresel
Halaszd el a vásárlásokat, amíg tényleg nem engedheted meg magadnak
Csak azt vásárold meg, amire tényleg szükséged van és ami pénzt hoz
Pénzügyi Hiba #5: Nem fizeted időben a számláidat és adóidat
A késedelmes fizetés nemcsak extra díjakat és büntetéseket von maga után, hanem senki sem akar olyan partnerrel dolgozni, akit nehéz beszedni. Ha késve fizetsz, a beszállítók elveszítik a bizalmukat, és nem fognak a legjobb szolgáltatást nyújtani. Ha az adót sem tudod időben kifizetni, az adóhivatal hamarosan utolér: kamatot, büntetést számolnak fel, és szükség esetén lefoglalják az eszközeidet.
Mi vezet gyakran a késedelmes fizetéshez?
Nem ismered a pénzügyi számaid
Hitelfelvétel a működéshez, de a cash-flow és a profit nem fedezi a költségeket
Költségvetés hiánya
Nem teszel félre adóra
A kifejezetten adóra szánt számlákból fizetsz más költségeket
Megoldás: Mindig fizesd ki a tartozásaidat határidőre.
Ha ragaszkodsz a költségvetéshez, könnyebb nyomon követni a kifizetéseket
A költségvetés segít előre tervezni, így nem érnek váratlanul a számlák
Tartsd magad távol az adó- és számlafizetésre szánt pénztől, amíg el nem jön az idő a kifizetésre
Konzultálj adószakértővel a pontos adókulcs és fizetési ütemezés miatt
Nagyobb vásárlásokat tervezd előre, hogy készen állj a fizetésre
Negyedévente tarts félretett összeget adóra, kb. a bevételeid 25%-át
Pénzügyi Hiba #6: Csak a profitodra koncentrálsz
Természetesen a vállalkozásod profitot termel, nem hobbiból vagy jótékonyságból működik. A profit fenntartja a vállalkozásod, és lehetővé teszi, hogy élvezd a munkád gyümölcsét. De ha kizárólag a pénzszerzésre fókuszálsz, és azzal próbálsz menő cuccokat venni vagy fontosságérzetet teremteni, az üres élethez vezet.
Ne feledkezz meg az emberekről: a csapatodról, a vásárlókról és a közösségedről. Ha gondoskodsz róluk, ők a vállalkozásod legnagyobb támogatóivá válnak. Ha helyes perspektívával kezeled, minél több pénzt keresel, annál élvezetesebb lesz a küldetésed beteljesítése, és annál nagyobb hatást tudsz elérni.
Megoldás: Légy nagylelkű.
Költs kevesebbet, mint amennyit keresel, hogy mindig legyen lehetőséged adni
Különíts el a költségvetésben keretet a csapat elismerésére, és légy különösen nagylelkű az ügyfelekkel
Hozz létre profitmegosztást a csapat számára
Fektess a kiváló vállalati kultúrába
A fent bemutatott hat megoldás a Mentorprogram Profit elvei – pénzügyi „korlátok”, amelyek segítenek elkerülni a hibákat. Ha együtt használod őket, stabil alapot teremtesz a jobb pénzügyi döntésekhez és a vállalkozásod növekedéséhez.
Mi következik: Dolgozz keményen és élvezd a szerencsét
Fordítsd a kihívásokat és kisvállalati pénzügyi hibákat ugródeszkává a stabil növekedés, a siker és mások szolgálata érdekében.
Foglald le a helyed a Mentorprogramra (kizárólag kisvállalkozóknak)
Nézd meg a Business Finances útmutatót
Töltsd le a KKV Cashflow útmutatót, és kapj heti pénzügyi tippeket közvetlenül az e-mail fiókodba
Ha hasznosnak találtad ezt a cikket, oszd meg másokkal is!
Soha nem állítanád be szándékosan a vállalkozásodat bukásra. De ha nem ismered a számaidat, vagy nem tudsz üzleti költségvetést készíteni, pontosan ezt teszed. A pénzügyi problémák és a rossz könyvelés két fő oka annak, hogy sok kisvállalkozás nem éli túl az első öt évet.
Értjük. A költségvetésről beszélni ijesztőnek tűnhet. Sokkal szórakoztatóbb új ötleteken álmodozni és „csinálni a dolgokat”, mint beleásni magunkat a pénzügyekbe. De a stabil, fenntartható növekedés azon múlik, hogy pontosan tudd, mi jön be és mi megy ki a vállalkozásodból.
Nem vagy a számok embere? Semmi gond. Kövesd az alábbi egyszerű lépéseket, hogy megtanuld, hogyan készíts üzleti költségvetést, és magabiztosan kezeld a pénzügyeidet. Amikor pedig készen állsz, töltsd le a Business Finance útmutatót egy ingyenes, könnyen használható üzleti költségvetési sablonnal, hogy erősen indulj. De mielőtt erre rátérnénk, nézzük meg, mi is az a költségvetés, és miért van rá szükséged.
Mi az a költségvetés?
Az üzleti költségvetés egy terv arra, hogyan használod fel a vállalkozásod által termelt pénzt havonta, negyedévente és évente. Olyan, mintha a szélvédőn keresztül néznél előre, és látnád az úton közeledő kiadásokat, bevételeket és nyereséget.
Az üzleti költségvetési folyamat segít eldönteni, mit kezdj a nyereséggel, mikor és hol csökkentsd a kiadásokat vagy növeld a bevételeket, illetve hogyan fektess be a növekedésbe, amikor eljön az ideje.
John Maxwell vezetési szakértő így fogalmaz: „A költségvetés azt jelenti, hogy megmondod a pénzednek, hova menjen, ahelyett hogy azon tűnődnél, hova lett.”
De fontos tisztázni, mi nem az üzleti költségvetés: nem egy olyan eredménykimutatás (P&L), amit a hónap végén olvasol el. A P&L olyan, mint a visszapillantó tükör – a múltba néz, arra, ami már megtörtént. A P&L-nek és a költségvetésnek együtt kell működnie, hogy időben észrevedd a problémákat, okosan előre jelezz, megalapozott célokat tűzz ki, és úton maradj azok eléréséhez.
Miért van szükséged üzleti költségvetésre?
Az üzleti költségvetésnek kellene az első számviteli feladatodnak lennie, mert nélküle a vállalkozásod nem marad életben.
Drámaian hangzik? Nézd meg ezt: 1994 és 2021 között a vállalkozások 67,9%-a élt túl legalább két évet, de kevesebb mint a fele jutott el öt évnél tovább. A fő okok? Cash-flow problémák, rossz árazás és költségkontroll, valamint az üzleti stratégia hiánya.
Vállalkozóként az egyik legrosszabb érzés a világon az, amikor azon aggódsz, ki tudod-e fizetni a béreket, és nyitva tudod-e tartani az ajtókat. Az üzleti költségvetés segít elkerülni a pénzügyi hibákat, kézben tartani az irányítást, és valódi pénzügyi nyugalmat találni.
Emellett segít abban is, hogy:
maximalizáld a rendelkezésedre álló pénzt,
magabiztosan kezeld a cash flow-t,
kevesebbet költs, mint amennyit a vállalkozásod megkeres,
kézben tartsd az adókat és számlákat,
nyomon kövesd, eléred-e a kitűzött számokat.
1. Írd össze a bevételi forrásaidat
A bevételed az a pénz, amit a termékeidért vagy szolgáltatásaidért kapsz. A kisvállalkozói költségvetést azzal kezdd, hogy azonosítod minden bevételi forrásodat. Így teljes képet kapsz arról, mi táplálja a cash flow-dat, még mielőtt számokat írnál be.
Nézd meg a múlt havi P&L-t – vagy akár csak a vállalkozói bankszámládat –, hogy felfrissítsd az emlékeidet. Írj fel minden bevételi forrást: termékértékesítés, szolgáltatási díjak, előfizetések, tanácsadás vagy projektalapú bevételek.
Például, ha egy HVAC (fűtés-hűtés) céged van, a listád így nézhet ki:
karbantartási kiszállások,
javítási szolgáltatások és értékesítések,
új berendezések telepítése,
szigetelési vagy légcsatorna-fejlesztések,
levegőminőség-vizsgálat.
Pro tipp: Ne hagyd ki a kisebb vagy szezonális bevételi forrásokat sem. Lehet, hogy nem ezek viszik a vállalkozást, de a követésük segít pontosabban tervezni.
2. Írd össze az eladott áruk beszerzési értékét (COGS)
Ha a vállalkozásod fizikai termékeket értékesít – vagy olyan szolgáltatást nyújt, amelyhez anyagok szükségesek –, ez a lépés kulcsfontosságú.
A COGS minden olyan közvetlen költséget tartalmaz, amely a termék vagy szolgáltatás előállításához vagy nyújtásához szükséges. Gondolj rá így: ha holnap egy plusz eladást kellene teljesítened, milyen költségek merülnének fel azonnal? Ez a COGS.
Pro tipp: Tartsd külön a COGS-ot az általános működési költségektől (mint a bérleti díj vagy a bérköltség). A pontos COGS-követés segít egészséges profitmarzzsal árazni – és hitel nélkül növekedni.
3. Sorold fel a költségkategóriákat (és ne feledkezz meg a növekedési befektetésekről)
Egy erős üzleti költségvetési terv minden kiadást tartalmaz. Gondold végig, pontosan hova megy el a pénzed hónapról hónapra, hogy semmi ne csússzon ki a figyelmed alól. (Igen, még az is számít, amit a technikusaid a cipőjükre húznak a kiszállásoknál.)
A költségkategóriák vállalkozásonként eltérnek, de íme néhány gyakori:
bérköltség,
bérleti díj,
rezsi,
biztosítás,
irodai kellékek és eszközök,
marketing,
technológiai szolgáltatások,
képzés, coaching és csapatfejlesztés.
Pro tipp: Tervezd be a növekedést is, ne csak a fenntartást. Tedd félre legalább a bevételed 2%-át coachingra, képzésre vagy vezetői eseményekre. Ezek a befektetések fejlesztik a készségeket, erősítik az egységet és az önbizalmat – és felkészítenek arra, hogy lépj, amikor a megfelelő lehetőség adódik.
4. Töltsd ki a saját számaidat
Most, hogy felsoroltad a bevételeidet, költségeidet és kiadási kategóriáidat, ideje valós (vagy becsült) számokat írni mindegyik mellé, hogy lásd a teljes képet.
Ha már egy ideje működsz, használd a P&L kimutatásaidat vagy a könyvelőprogramod adatait az becslésekhez. Ha most indulsz, tedd meg a legjobb, megalapozott becsléseidet, majd finomíts rajtuk menet közben.
Pro tipp: Ne ragadj le a tökéletes számok hajszolásában. A kisvállalkozói költségvetés egy élő terv, nem egy matek dolgozat. Kombináld a legjobb becsléseidet a vállalkozásod múltbeli adataival, és hónapról hónapra egyre közelebb kerülsz a valósághoz.
5. Számold ki a várható nyereséget (vagy veszteséget)
Most mindenki kapaszkodjon meg – számimádók és számkerülők egyaránt. Alap könyvelést fogunk csinálni, hogy pontosan lásd, hol tart a vállalkozásod.
Vedd a bruttó bevételedet (azt az összeget, amit ebben a hónapban várhatóan megkeresel), és vond le belőle a kiadásaidat és az eladott áruk beszerzési értékét (COGS). Az eredmény a nyereséged vagy a veszteséged.
Gyors költségvetési képlet: Bevétel – Kiadások – COGS = Nyereség (vagy veszteség)
Ne ess pánikba, ha az első költségvetésed veszteséget mutat. Ez teljesen gyakori, amikor még csak most tanulod a számaidat. Minél többet követsz és elemzel, annál tisztábban fogod látni a trendeket és a lehetőségeket.
Valahányszor elvégzed ezt a gyakorlatot, felelősséget vállalsz a vállalkozásod pénzügyi egészségéért. Megtanulod kezelni a költségvetést, és elkezded megmondani a pénzednek, hova menjen tovább. Így tudsz felkészülni vészhelyzetekre, növekedési befektetésekre, és így tudod rendszeresen, kiszámíthatóan kifizetni magad, miközben a vállalkozásod stabil marad.
Pro tipp: Amikor már egészséges nyereséggel működsz, fontold meg, hogy annak egy részét megosztod a csapatoddal nyereségrészesedés formájában. Ez nagyszerű módja az eredmények jutalmazásának és az összetartás erősítésének.
6. Vizsgáld felül a költségvetésedet rendszeresen
Az első költségvetés csak a kezdet, de nem maradhat a fiók mélyén vagy egy mappában a számítógépeden. Követned is kell.
És itt a jó hír: a költségvetéskészítés innentől egyre könnyebb lesz, hiszen az első verziót egyszerűen másolhatod, majd hónapról hónapra finomíthatod a bevételeket és kiadásokat.
Hetente: Kövesd a bevételeket és kiadásokat, hogy időben észrevedd a problémákat, és korán tudj módosítani. Minden költségvetési áttekintéskor tedd fel magadnak ezeket a kérdéseket:
Jó úton haladunk, hogy elérjük a havi bevételi célunkat?
Ha nem, min tudunk változtatni, hogy odaérjünk?
Van-e olyan kiadás, amit csökkenteni vagy minimalizálni tudunk?
Havonta: A hónap zárásakor hasonlítsd össze a költségvetést a tényadatokkal a P&L (eredménykimutatás) segítségével. Így tudod felismerni a trendeket, és proaktívan vezetni a vállalkozást ahelyett, hogy csak reagálnál az eseményekre.
Pro tipp: Ütemezz be egy rendszeres „pénzügyi meetinget” a kulcsembereiddel, ahol együtt nézitek át a számokat. Ez növeli a tudatosságot, az elszámoltathatóságot és az egységet a csapatban.
7. Dolgozz egy 12–18 hónapos üzleti költségvetés felé
Miután elkészítetted az első havi költségvetésedet, ne állj meg. Haladj tovább hónapról hónapra, amíg fel nem építesz egy 12–18 hónapos pénzügyi tervet. Itt váltasz a reagálásból tudatos vezetésbe.
Egy hosszabb távú kisvállalkozói költségvetési stratégia segít:
növekedési lehetőségeket előre jelezni,
nagyobb befektetéseket megtervezni (például új munkatársak, eszközök vagy csapatfejlesztés),
kisimítani a szezonális cash flow-ingadozásokat,
időben észrevenni a problémákat – amikor még van lehetőséged megoldani őket.
Pro tipp: Negyedévente térj vissza a hosszú távú költségvetésedhez. Használd fel a tanulságokat a számok finomítására, és építsd tovább a pénzügyi vezetői magabiztosságodat.
Nem kell számok emberének lenned ahhoz, hogy ezt jól csináld. Elég, ha tudatos vagy. Minden alkalommal, amikor előre tervezel, bizonyítod, hogy a vállalkozásod – és a vezetői szereped – egyre erősebb.
Minden vállalkozásvezető szeretné, ha a cége növekedne. De ha a kiadások után nincs pénz, akkor csak elfoglalt vagy – és szegény. Ha a vállalkozásod nem hoz elegendő bevételt és profitot ahhoz, hogy legyen mozgástered és rugalmasságod, valamin változtatni kell.
Találat a középpontban Valószínűleg azt gondoltad, hogy a vállalkozás vezetése szórakoztató lesz – míg rá nem jöttél, hogy valójában a vállalkozás irányít téged. Fedezd fel a Leadership Rendszert – a kisvállalkozások útitervét, ami leveszi a találgatást a növekedésről.
A megoldás azonban nem csak a keményebb munkában vagy a következő ötlet hajszolásában rejlik. Arról szól, hogy megtanuld egészséges, stabil módon növelni a bevételt, miközben megtanulod, hogyan teheted jövedelmezőbbé a vállalkozást, hogy ami bejön, nagyobb része a zsebedben maradjon, és a növekedést finanszírozza. Ekkor kezd el a vállalkozás téged szolgálni, nem fordítva.
Most nézzünk néhány pénzügyi kifejezést, amit minden vezetőnek értenie kell, majd áttekintjük a leggyakoribb pénzügyi akadályokat és a bevételt, profitot növelő bevált stratégiákat.
Bevétel, Cash Flow és Profit Alapok
Miért itt kezdjük? Mert ezek három tényező alakítja vagy törik meg a vállalkozást. Ha világosan érted őket, látni fogod, hol erős a céged, és hol szivárog a pénz.
Bevétel (Revenue): Az összes üzleti bevétel, amit az alaptevékenységből szerzel – például termékek eladásából vagy szolgáltatások nyújtásából egy adott időszak alatt. A bevétel tartja nyitva az ajtókat. Pénz nélkül nem lehet vállalkozást működtetni.
Cash Flow (Pénzáramlás): A pénz mozgása a vállalkozásban egy adott időszak alatt. A cash flow tart a felszínen. Ha mindig elfogy a pénzed a hónap végére, nem fogsz sokáig bírni.
Profit: Ami a bevételből megmarad, miután minden számlát kifizettél. A profit biztosítja a növekedést: lehetőséget ad megtakarításra, új lehetőségek megragadására, és tudatos skálázásra.
Egy kis mantra, amit érdemes a faladra tenni: A bevétel nem a foglaltságról szól – a hatékonyságról szól. A cash flow nem opcionális – ez a túlélés. A profit nem luxus – ez a motor, ami a hosszú távú növekedést hajtja.
Ha ezek hárman együtt működnek, élvezheted a pénzügyi jutalmakat és mindazt az értéket, amit létrehoztál.
Bevételt és Profitot Gátló Tényezők
Mielőtt a növelésről beszélnénk, nézzük, mi akadályozhatja a cégedet. A tervezés, vezetés és költés strukturális problémái gátolhatják a növekedést, ha nem kezeljük őket.
Leggyakoribb problémák, amik csökkentik a profitot:
Van eredménykimutatásod, de nincs költségvetésed. Vagyis a múltat követed, de a jövőt nem tervezed.
Az ügyfeleid csak veled akarnak dolgozni – nem a csapatoddal. Ez szűk keresztmetszetet hoz létre, és korlátozza a skálázást.
A csapatod nincs összhangban az értékekkel, célokkal vagy folyamatokkal. Az össze nem hangolt csapat mindig rontja a profitot.
Adósságot vállaltál a bővítéshez. Az adósság nyomást teremt, nem előnyt.
Mindig a vállalkozásban dolgozol, nem a vállalkozáson. Ha mindig a napi ügyekben vagy elmerülve, nem vezeted a csapatot.
Ezek ismeretében tudod csak orvosolni a problémákat, és fókuszálni a növekedésre.
Hogyan Növeld a Bevételt
Ismételjük: a pénzügyi növekedés nem csak a keményebb munkából származik. A nagyobb problémák megoldása, több ember kiszolgálása és az ügyfélérték növelése is kulcsfontosságú. Néhány javaslat:
Tisztázd az egyedi értékajánlatodat. Miért téged válasszanak, és ne mást? Legyen világos az oka, amiért az ügyfél téged választ. Gyorsabb szolgáltatás, jobb minőség, személyre szabott figyelem – találd ki, és építsd be minden üzleti folyamatba.
Fektess be értékesítésbe és marketingbe. Építs fel egy rendszert, ami a megfelelő ügyfeleket vonzza. A stratégiáid kapcsolódjanak az értékajánlatodhoz. Mutasd meg az embereknek, miért vagy más, és könnyítsd meg a “igen” mondást.
Emeld az árakat, amikor növeled az értéket. Ha az áraid évek óta nem változtak, de a költségek nőttek, csökkented a bevételed és a profitodat. Ne az önsajnálatból árazd a szolgáltatást – az értéked alapján határozd meg az árat.
Nyújts felülmúlhatatlan ügyfélélményt. Kommunikáció, követés, apró, emlékezetes meglepetések – az ügyfél legyen a sztár. Gyorsan javíts bármit, ami csökkentheti az ügyfél bizalmát (lassú válaszidő, elmaradt határidők, rejtett díjak). Az elégedett ügyfél terjeszti a jó hírt, a középszerű csalódást okoz.
Hogyan Növeld a Profitot és Állítsd Meg a Szivárgást
A bevétel csak a fele a sikernek – a profit szivárgása továbbra is szűkítheti a lehetőségeidet. Néhány bevált szokás:
Ismerd a számokat. Kövesd a költségvetést, értsd az eredménykimutatást, tarts félre adóra, tervezd előre a kiadásokat. Tudni, mi történik, segít a hibák elkerülésében, a növekedés tervezésében és a bölcs befektetésben.
Állíts be világos pénzügyi riportálást. Rendszeres pénzügyi megbeszélések (pl. havi eredménykimutatás és cash-flow előrejelzés) átláthatóságot teremtenek és kontrollt adnak.
Tisztázd a szerepeket, és tartsd felelőssé a csapatot. A bérköltség az egyik legnagyobb tétel, és a profit a csapat teljesítményétől függ. Legyen világos mindenki kulcsterülete (KRA), és használj rendszeres ellenőrzést a minőség és termelékenység javítására.
Fejleszd a csapatot és delegálj. A skálázás csak akkor működik, ha a csapat önállóan is képes dolgozni. Fektess be képzésbe, coachold őket, és add meg a felhatalmazást a problémamegoldásra.
Szabadulj meg az adósságtól. Minden banknak fizetett kamat egy kevesebb forrás a növekedéshez. Fizesd vissza intenzíven, de ne éhezd a céget vagy a családot.
Csökkentsd a fölösleges működési költségeket. Előfizetések, szoftverek, szolgáltatói díjak gyorsan összeadódnak. Auditáld a havi fő költségeket: tényleg hoz ROI-t, vagy csak felesleges terhet jelent?
Élj a saját bevételed alatt. A profit a növekedés motorja. Ne jutalmazd a jó hónapot rossz pénzügyi döntéssel.
Technológia befektetés: a megfelelő eszközök hatékonyabbá tehetik a vállalkozást, csökkenthetik a költségeket és növelhetik a termelékenységet.
Profit a Gyakorlatban
Példa: két fizioterápiás klinikád van. Megnyitnál egy harmadikat, mert a bővítés profitot jelentene.
A magán- és magasabb fizetésű szerződések 35%-os profitot hoznak, de a bevétel 60%-a alacsony átfutású biztosítási szerződésből származik, csak 10%-os profittal. Ez szoros, főleg ha lassan fizetnek, és nincs erős cash-flow.
Megoldás: növekedj lassabban és okosabban. Tartsd meg a két klinikát, de módosítsd a páciensek összetételét, hogy kevesebb alacsony profitú szerződés legyen. Nem mindig több ügyfélre van szükséged – hanem jobb fizetőkre.
Amikor Nő a Bevétel és a Profit, Nő a Fizetésed is
Ha megszünteted az akadályokat, alkalmazod az okos stratégiákat és lezárod a szivárgást, olyan vállalkozást építesz, ami működik. És amikor a vállalkozás működik, megfizetheted magad annyira, amennyit érsz – anélkül, hogy kiürítenéd a céget.
Összegzés: egy jövedelmező vállalkozás lehetőséget teremt a csapatnak, hatást az ügyfeleknek – és légzési teret neked.
Mi a következő lépés: Vedd Kezedbe a Pénzed és a Profitodat
Nem azért építetted a vállalkozást, hogy beragadjon. Azért, hogy lehetőséget teremts az ügyfeleidnek, a csapatodnak és a jövődnek.
A Leadership már több ezer vállalkozót segített abban, hogy javítsák a működést, jövedelmezően skálázzanak és végre megfizessék magukat.
Így segíthetek neked.
Töltsd le a Leader Útmutatót a Vállalkozás Pénzügyeihez.
Sokan érzik úgy év elején vagy egy nehezebb időszak után, hogy „most végre rendbe teszem a vállalkozásomat”. Lelkesedés van, ötletek vannak – aztán pár hét múlva minden visszacsúszik a megszokott kerékvágásba.
Nem azért, mert rossz az irány. Hanem mert nincsenek megtartó szokások és rendszerek.
A sikeres vállalkozások nem attól működnek jól, hogy mindig motivált a tulajdonos, hanem attól, hogy jó gyakorlatokra támaszkodnak akkor is, amikor épp nehéz.
Íme 6 olyan üzleti szokás, ami stabil alapot ad – különösen bizonytalanabb gazdasági környezetben.
1. Teremts rendet – kívül és belül
Apróságnak tűnik, mégis az egyik legerősebb lépés: rendet tenni az asztalon, a mappákban, a folyamatokban.
A túlzsúfolt környezet:
döntési fáradtságot okoz,
lassítja a gondolkodást,
folyamatos „zajban” tart.
A rendezett munkatér viszont:
tisztább fókuszt ad,
gyorsítja a döntéseket,
mentálisan is újrakezdést jelent.
👉 Kezdd itt. Ez a leggyorsabb „üzleti reset”.
2. Ne vágyakat, hanem valódi célokat írj le
„Szeretnék több bevételt.” „Jó lenne kevesebbet stresszelni.”
Ezek nem célok – hanem vágyak.
Egy működő üzleti cél:
konkrét,
mérhető,
határidőhöz kötött,
és neked személyesen fontos.
És igen: le van írva.
Nemcsak üzleti célokra van szükség, hanem pénzügyi, életmódbeli, energiaszinttel kapcsolatos célokra is. A vállalkozás nem különálló része az életednek – hanem annak része.
3. Ami nincs a naptárban, az nem létezik
Ez sokaknak fájdalmas felismerés, de igaz: ha nincs beírva a naptáradba, nem fog megtörténni.
Nem elég tudni, mi a fontos – időt kell adni neki.
Egy egyszerű, mégis hatékony gyakorlat:
minden nap határozd meg a 3 legfontosabb feladatot,
amelyek akkor is előrevisznek, ha minden más borul.
Így nem a tűzoltás irányít, hanem te irányítod az idődet.
4. Lépj ki a napi mókuskerékből
A stratégia nem a napi teendők között születik meg.
Időről időre szükség van arra, hogy:
kiszállj az operatív működésből,
ránézz a nagy képre,
átgondold: mi működik, mi nem, min kell változtatni.
Ez lehet egy egynapos elvonulás, egy csendes délelőtt, vagy egy vezetett stratégiai alkalom. A lényeg: ne csak dolgozz a vállalkozásodban, hanem dolgozz rajta is.
5. Tudatosan építs csapatot – még akkor is, ha csak egyedül vagy
A „majd valahogy megoldjuk” hosszú távon kiégéshez vezet.
Érdemes végiggondolni:
mire lenne valóban szükséged,
mi az, amit nem neked kellene csinálnod,
milyen szerepek hiányoznak (akár külsősökkel).
A rosszul felépített együttműködések többe kerülnek, mint a várakozás. A jó struktúra viszont felszabadít.
6. A vállalkozásod csak addig nő, ameddig te is
Ez talán a legfontosabb pont.
A vállalkozás:
nem tud stabilabb lenni, mint te,
nem tud tudatosabb lenni, mint a döntéseid,
nem tud nyugodtabb lenni, mint a belső állapotod.
A fejlődés nem luxus, hanem üzleti alapfeltétel:
pénzügyi gondolkodás,
döntési magabiztosság,
határok,
önismeret.
Ez az a rész, amit a legtöbben halogatnak – és ami végül a legnagyobb különbséget hozza.
👉 Mi a következő lépés?
Ezek a szokások nem egyik napról a másikra épülnek be. Támogatás, visszajelzés és biztonságos tér kell hozzájuk.
Ha szeretnél:
átláthatóbb pénzügyeket,
stabilabb döntéseket,
kevesebb belső feszültséget,
és egy olyan vállalkozást, ami nem felemészt, hanem megtart,
akkor csatlakozz a mentorprogramomhoz, ahol:
nemcsak számokról beszélünk,
hanem a pénzhez és biztonsághoz fűződő mintákról is,
lépésről lépésre, gyakorlatiasan, női szemlélettel.
Ahogy egyre több időt töltöttem a vállalkozásomban, hogy segítsek az embereknek a pénzzel kapcsolatban, szenvedélyes érdeklődést alakítottam ki a vagyonépítés témája iránt.
Imádom a jövedelmezőséget, a bevételi stratégiát és rendszerek felállítását az üzleti életben. És imádok költségvetést készíteni, pénzt megtakarítani és adósságmentesen élni. De mire jó mindez? Minek ez a fáradozás?
Véleményem szerint a végső cél az, hogy képesek legyünk vagyont építeni.
A legtöbb vállalkozónő, üzlettulajdonos, akivel beszélek, azért kezdte el a vállalkozását, hogy valamilyen álmot valósítson meg az életében, és így még egy nyereséges, virágzó vállalkozásnak is igazából csak arra van szüksége, hogy ki tudja fizetni a tulajdonosát!
De mit is jelent pontosan a vagyonépítés? Miért érdemes ezt csinálni? Voltak, akik azt mondták, hogy nem akarnak gazdagok lenni, csak meg akarnak élni. Ha Te is ezt mondod, olvass tovább.
Ma arról szeretnék beszélni, hogy mit értek azon, amikor azt mondom, hogy a vállalkozóknak arra kell törekedniük, hogy gazdagságot építsenek.
Mit nem jelent a gazdagság.
A gazdagság építése nem a gazdagságról szól. Sőt, azt mondanám, hogy ha ez a célod, akkor vagy (A) nem fogod elérni, vagy (B) csak úgy fogod elérni, ha egy kis szemétláda leszel.
Különben is, mit jelent egyáltalán gazdagnak lenni?
A „gazdagnak lenni” egy célvonal, ami minden alkalommal elmozdul, amikor közel kerülsz hozzá. Nem elérhető.
Tudtad, hogy ha 32 400 USA dollárnak megfelelő Forint feletti éves jövedelemre teszel szert, ami mindössze havi 783.000 Ft, akkor az egész világon a jövedelemmel rendelkezők felső 1%-ába tartozol? A „gazdagság” nem igazán számszerűsíthető, mert relatív.
A „gazdagságot” gyakran az anyagiasodással hozzák összefüggésbe, mert a „növekedés jó” és a „több jobb” rosszul definiált szürke zónájába esik, s amit a cuccok felhalmozására összpontosító társadalmunk keményen dolgozott azon, hogy ránk erőltesse.
Tehát, ha a gazdagság építése nem arról szól, hogy meggazdagodunk és veszünk egy jachtot, csak azért, hogy dicsekedhessünk vele, vagy hogy „meggazdagodjunk” egy szerencsésen sikerült részvénybefektetéssel, akkor miről szól?
A gazdagság azt jelenti, hogy van elég (és még több is).
Ha a gazdagsággal kapcsolatos célodnak mérhetőnek kell lennie, akkor definíció szerint objektív mérőszámmal kell rendelkezned arra vonatkozóan, hogy mit jelent számodra a gazdagság. Meg kell határoznod egy konkrét pontot, ahol végre „sikerül” gazdaggá válnod.
Nos, ez a koncepció nem csak arról szól, hogy megkeressünk vagy megtakarítsunk egy bizonyos pénzösszeget. Az „elégség” fogalmának nemcsak a pénzedre, hanem az életedre és az üzletedre is ki kell hatnia.
Azt már megállapítottuk, hogy a „több jobb” nem működik, így ha az életedet az impulzusok és a dolgok iránti vágyak irányítják, akkor nehezen fogod elérni az elégedettségnek azt a pontját.
Ha a vállalkozásodat a sürgetés-mentalitás és az az ambíció irányítja, hogy világos végcél nélkül a következő szintre nőj, akkor nehezen fogod érezni, hogy a vállalkozásod sikeres.
Ha pedig a vagyonépítési célod csak az, hogy gazdag légy, soha nem fogod úgy érezni, hogy elég pénzed van.
A pénz csak eszköz; ez egy mechanizmus, amellyel a dolgok megtörténhetnek. Nem lehet a végcél.
Tehát tudnod kell, hogy mit akarsz az életeddel – és ehhez fel kell tenned az alábbi, mélyebb kérdéseket!
Mi az, ami számít neked?
Mit szeretnél elérni életed végére?
Mit szeretnél, az emberek hogyan emlékezzenek rád?
Milyen hatást szeretnél gyakorolni a családodra, a közösségedre, vagy talán a világra?
És ha úgy alakítanád a kiadásaidat, hogy minden befektetés legyen ebbe az álomba, akkor mennyi pénzre lenne szükséged ahhoz, hogy ezt támogasd? Mi lenne elég?
Ezután a vagyonépítés szórakoztató része az „és még valami”. Ha már van elég, és ehhez a definícióhoz igazodva élsz, minden más csak hab a tortán.
A gazdagság az ideális életmódot jelenti.
Mit szeretsz egyszerűen az életben?
Hatalmas szószólója vagyok az egészséges költekezésnek. Komolyan, a költekezés fontos! A pénznek ugyanúgy ki kell áramlania az életedből, mint ahogyan be is fog áramlani. Én a szándékos költekezés híve vagyok.
És néha ennek a szándékosságnak része az is, hogy tudjuk, hol érdemes spórolni. A pénzköltés – még ha több is, mint amennyit mások költenének – bizonyos területeken valójában befektetés az életedbe!
Ha ennyi munkát fektetsz a pénzkeresésbe, nem szeretnéd, hogy az arra fordítódjon, hogy jobb életet biztosítson neked és a családodnak? Különben mi értelme lenne?
Számomra a jobb élethez mindig szükségem lesz egy könyv-, egy tanulás és egy nyaralás-büdzsére. Mivel tudom, hogy az ezekre a dolgokra való pénzköltés valódi boldogságot hoz az életembe, elfogadom a tényt, hogy ezekre a területekre fogok pénzt költeni. Ez csak annyit jelent, hogy valószínűleg kompromisszumokat kell kötnöm más, számomra kevésbé fontos területeken, mint például a ruhák vagy a szórakozás.
Pedig lehet, hogy a ruhák és a szórakozás a két legfontosabb kategória a költségvetésedben!
Azokra a dolgokra költeni pénzt, amelyek fontosak számodra, és amelyeket szeretsz, rendben van…
…ha van rá pénzed.
De ha nincs, akkor ezek a dolgok a pénzügyi egészségedre nézve veszélyt jelentenek.
Képzeld el azt a világot, ahol nem kell többé a pénzért dolgoznod, és a munka (vagy akár a vállalkozásod!) korlátaitól mentesen élheted az életed. Mit csinálnál szórakozásból?
Ez lehet olyasmi, amit már most is csinálsz egy kicsit, csak elkezdenéd többet csinálni. Vagy talán olyasvalami, amit mindig is ki akartál próbálni, de eddig nem volt rá időd vagy pénzed.
És hogyan élnéd az életed? Milyen értékek szerint szeretnél élni?
Talán mindig is szerettél volna belevágni a vidéki életmódba, mert tetszik az önellátás gondolata… de eddig nem volt rá időd.
Vagy talán mindig is szerettél volna többet önkénteskedni egy bizonyos, számodra fontos szervezetnél … de nem engedheted meg magadnak, hogy csak a szíved jóságából dolgozz órákat.
Ha már sikerült olyan vagyont építened, hogy legyen elég pénzed a megélhetési költségeid fedezésére, akkor szabadon megteheted ezeket a dolgokat. Szabadon élheted az ideális életstílusodat!
És mindez elvezet a következő ponthoz…
A gazdagság azt jelenti, hogy a célodat követheted, nem pedig a következő fizetésedet.
Megkérdezem újra, hangsúlyozva:
Mit tennél, ha nem kellene többé pénzért dolgoznod?
Egyesek számára a munka = pénz, és a kettőt elsőre szinte lehetetlen szétválasztani fejben. Ha azonban már egy ideje a digitális vállalkozói térben vagy, akkor talán már hallottál arról, hogy tanulj meg nem pénzt keresni az időddel.
De még a vállalkozói világban is megállja ez a tanács helyét.
A narratíva általában valami olyasmi, hogy: hagyd abba a robotot, ne kereskedj az időddel a pénzért, automatizáld a jövedelmedet, növeld a jövedelmedet, majd működtesd úgy a vállalkozásodat, hogy az passzív jövedelmet termeljen, és utazz teljes munkaidőben a világban, csak mert megteheted.
De a passzív jövedelem az üzleti életben ritkán teljesen passzív. És mi lesz a következő? Mit TESZEK ezzel a passzív jövedelemmel? Reménykedjek abban, hogy a passzív jövedelemáramlásom kitart a következő 10, 30, 50 évig és még tovább?
Azt szeretném, ha a vállalkozók eljutnának arra a pontra a teljes vagyonépítési útjukon, ahol még az üzletük is opcionálissá válik. Igen, ez sok munkát igényel. Igen, ez azt jelenti, hogy meg kell változtatni a pénzügyi szokásokat. Igen, ez megtakarítást és befektetést jelent.
Azt szeretném, ha elgondolkodnál azon, hogy nem kell csak dolgoznod a pénzért. Ha megígérném neked, hogy ez lehetséges (tényleg lehetséges), mit csinálnál az időddel?
Talán még mindig a napi munkádat végeznéd, mert azt szereted.
Talán még mindig a vállalkozásodat vezetnéd, mert azt is szereted.
Talán karriert váltanál, hogy olyasmit csinálj, amit szeretsz.
Talán megváltoztatnád az üzleti modelledet, hogy olyasmit csinálj, amit szeretsz.
Talán egyáltalán nem dolgoznál, hanem inkább elfoglalnád magad, és más módon adnál vissza a világnak.
A lényeg az, hogy bármit is választasz, mert van vagyonod a tényleges pénzügyi szükségleteidre, azért csinálod, mert szereted. Nem azért, mert szükséged van rá a fizetésed miatt.
Készen állsz arra, hogy a „munka” választhatóvá váljon?
Szenvedélyem, hogy segítsek a vállalkozónőknek abban, hogy a munka választhatóvá váljon számukra. Hogyan csináljuk?
Ez nem egy gyors meggazdagodási módszer. Ez egy nagyon is valós pénzügyi út, amit egy darabig járni fogunk.
Ez magában foglalja, hogy tadatosan bánunk a pénzünkkel. Azzal, hogy megtanuljuk, hogyan gazdálkodjunk vele, hogyan fizessük ki az adósságainkat, hogyan legyünk stratégiai fontosságúak a vállalkozásainkkal, hogyan takarékoskodjunk, és végül, igen, hogyan fektessünk be pénzt.
Ez egy újfajta gondolkodásmód, vállalkozásvezetés és életmód! És mindez a Pénzügyi Szabadság klubban történik.
A Lounge egy támogató közösség és egy oktatási “program”, amelynek célja, hogy segítsen Téged a személyes és üzleti vagyonépítésben való boldogulásban.
Ezen belül az első számú prioritásom az, hogy segítsek a női vállalkozóknak kitörni abból a körforgásból, hogy órákat adnak el egy fizetésért.
Írd meg hozzászólásban – ha nem kellene többé pénzért dolgoznod, milyen hobbival töltenéd az idődet először?
Állandóan edzésben kell lenned, hogy javítsd az eredményeidet és felkészülten várd a jövőt. Időbeosztásodért csak Te magad tartozolk felelősséggel, munkád lényege pedig az, hogy mindennap a lejgobbat hozd ki magunkból és a vállalkozásodból.
Vállalkozóként és cégtulajdonosként folyamatos döntéseket kell hoznod
S olykor több labdával zsonglőrködsz. Nagyon fontos, hogy ne ragadj le a rutinoknál és az új problémákat ne akard régi módszerekkel megoldani. Az elavult szokások levetkőzéséhez rengeteg gyakorlásra van szükség.
Nem feledkezhetsz meg a múltról: rengeteget tanulhatsz belőle. A jövő azonban lehetőséget kínál arra, hogy másként lásd a dolgokat, hogy valami olyasmit találj ki, amire eddig sohasem gondoltál. Csak akkor kerülhetsz a csúcsra és maradhatsz ott, ha friss szemmel vizsgálódsz és nyitott maradsz az új ötletekre.
Ezért kell állandóan edzésben tartanod a testedet is és a lelkedet is.
A tudományos kutatásokból kiderül, hogy az egész napos irodai munkavégzés ártalmas. Nem csak a gerincet, hanem a szellemet is meggyötri. Nem tesz jót az sem, ha állandó repetitív munkát végzel. Hogyan is lehetnél kreatív és hatékony cégvezető, ha mindig ugyanazt a munkát, ugyanúgy csinálod? Ez képtelenség. Természetesen nem az adatkezelő rendszer használatáról van szó – ez minden vállalkozásnál elkerülhetetlen, s vannak szuper szoftverek, mint pl a salesautopilot – hanem a nagyobb léptékű dolgokról: a gondolkodás szabadságáról, mert enélkül sem Te, sem a vállalkozásod nem lehet egészséges.
Legyen napi rutin
A tested és a lelked edzése legyen a napi rutin része.
Íme, néhány kipróbált módszer tested, lelked és persze a vállalkozásod egészségének fenntartásához.
Gondolkodj szabadabban – a szabadban
Anno, amikor a Fény utcai OTP fiókot vezettem, munka után gyalog mentem haza. Ez volt a nap levezetése, menetközben átgondoltam a nap eseményeit, s áthangolódtam a szabadidőmre. Mire hazaértem (kb 30-40 perc), addigra már “családüzemmódba” kerültem. Manapság a napi séta adagot a kutyáim sétáltatása adja.
A séta nagyon fontos: minden napodba iktasd be, akár otthonról dolgozol, akár irodából, ügyelj rá, hogy minden nap legalább 20 percet sétálj.
Tarts „megbeszéléseket” saját magaddal
Én rendszeres megbeszéléseket tartok magammal az uszodában, kb 5-6 éve, hetente 3-szor. A naptáramban fenntartok erre egy meghatározott idősávot. Ez azt jelenti, hogy az üzleti tevékenységemet úgy szervezem, hogy ne ütközzön az úszással.
Változtass a szokásaidon – lépésről lépésre
Agyunk meghálálja az új és különleges élményeket, de tudjuk, hogy a szokás nagy úr. Amikor vállalkozást építünk, nagyon fontos, hogy alaposan megvizsgáljuk és megértsük, mi magunk hogyan viszonyulunk a változáshoz.
A változás nehéz, mert nem tudjuk, mi vár ránk utána. A legtöbben azt hiszik, hogy mindent egyszerre kell meglépni, különben nem sikerül és minden marad a régiben. De ez nem így van. Egyszerűen csak az irányt kell megválasztanod és egyszerre mindig csak egy kis lépéssel közeledni felé.
Találj új szokást magadnak
Ha úgy érezed, megrekedtél valahol, válassz új szokást. A legjobb módszer, hogy megszabadulj káros berögződésedtől, amely csak akadályoz, ha új szokásra cseréled, amely egyszerre hasznos és élvezetes.
Például vegyél egy 20 perces homokórát és kezdj el írni. Írj naponta 20 percet egy éven keresztül. Ha még nem blogolsz, nem vezetsz naplót, akkor ez elsőre nem lesz könnyű. A téma nem fontos, csak az, hogy szavakat írj le egy papírra.
Én kipróbáltam. Bár olykor-olykor írtam már naplót életemben, mégis az elején kellemetlen érzés volt. Aztán belejöttem. Amikor a homok lepergett, letettem a tollat. Mindegy, hogy épp a mondat közepén tartottam. Az időlimit nagyon fontos volt. Azzal, hogy behatároltam a rendelkezésre álló időt, biztosítottam, hogy másnapra is fennmaradjon bennem az érdeklődés. Megtanultam, hogyan használjam ki minél hatékonyabban azt, ami van.
Hangolódj, kapcsolódj ki!
Legyen szabadidőd. A munka , a feladatok közé néha be kell iktatni egy kis üresjáratot. Ilyenkor ne telefonálgass, ne olvass maileket, ne olvass, hallgass híreket. Élvezd és tartsd meg a magad kis wellnessélményét. A sok kis pillanat összeadódik, feltölt és segít az összpontosításiban. Ha időről időre tudatosan kikapcsolsz magad körül mindent és élvezed a csendet, jobb és megfontoltabb döntéseket hozhatsz.
Vonulj el
Menj olykor szabadságra. A kikapcsolódás létfontosságú ahhoz, hogy jól érezd magad a bőrödben és hatékonyan működtesd a vállalkozásodat. A szabadságok idejét foglald le a személyes és a munkanaptáradban, amint csak lehet. Tervezd meg, mikor és hová mész és nyomás! Én éppen az éves egyik szabadságomat töltöm, mikor e cikket írom. Azért most vagyok szabadságon, mert nem szeretem a telet, s most van a kedvenc vitorlásversenyem, a Heineken Regatta St Maartenen.
Ha úgy érzed, hogy vállalkozásod bármiben is hiányt szenved, ne adj’ isten csődbe megy, mert a családoddal szabadságra mész, akkor sürgősen el kell gondolkodnod, mit rontottál el.
Cégtulajdonosként az a feladatod, hogy irányíts, nem pedig az, hogy a mindennapi ügyeket intézd.
Lépj ki!
Két módon léphetsz ki a stresszes helyzetekből:
Befejezed a munkát a nap végén.
Otthagyod a céget. Eleged van az egészből és még a gondolattól is rosszul vagy, hogy még egy hétig ezt a borzalmat csináld – még akkor sem, ha a vállalkozásod a saját értékrendedet követi.
Javaslom: Legalább évente egyszer fordíts hátat a vállalkozásodnak – például egy feszült időszak után. Alaposan és megfontoltan.
Készíts egy listát azokról a dolgokról, amelyeket nem értél el, vagy nem kaptál eleget ettől a vállalkozástól.
Találd ki, mi lenne az az álomállás, ahol mindezeket végre elérhetnéd.
Frissítsd az önéletrajzodat.
Jelentkezz álláshirdetésre.
Menj el állásinterjúkra.
Nem vicc. Én kipróbáltam. Bár nem én kerestem állást, hanem felkínáltak egy izgalmas és anyagilag is jövedelmező pozíciót. Mély lélegzetet vettem és elmentem az interjúra. Amikor kb. egy óra múlva kisétáltam az irodaházból, első utam az irodámba vezetett. Megerősödött bennem az a tudat, ami miatt anno elkezdtem a vállalkozást.
Legutóbbi hozzászólások